元気が出てくる企業／団体向け教育研修
■やる気が生まれるコーチング
【コーポレート・コーチング】
- コーチング・スキル研修
- 社内コーチの養成
- 目標達成のためのパーソナル・コーチング
- 社内コーチによるコーポレート・コーチングのサポート
【エグゼクティブ・コーチング】
- 現状を把握する（アセスメント）
- 役員、部門長、メンバーとのコーチング及びインタビューセッション
- 会議・ミーティングのオブザーブ
- トップとのコーチング・セッション
- ビジョン・クエスト／目標（ゴール）の設定
【京風おもてなしスキルアップ・コーチング】
- レストラン・サービス
- フロント・スタッフ
- 客室・スタッフ ※京都の人財能力開発チームの講師による
【リーダー養成プログラム】
- 女性リーダー養成
- 現場統括マネジャー研修
- 階層別研修
【新入社員研修プログラム】
- 新入社員早期戦力化
- 新入社員定着化フォロー
◆成約までのステップ
- ステップ1. ミニ・コーチング
- ステップ2. 診断シート
- ステップ3. インタビューセッション
- ステップ4. カスタマイズされたプログラム
■本気になれるファシリテーション
【スカッとさわやか問題解決】
- そもそも「問題とは何か」から始まり、その本質に迫る
- ファシリテーターにより組織の抱える「問題」を集団で連続した会議・ミーティングにより解決する
- ステップ1 現状の明確化のための問題点のリスト出し
- ステップ2 問題状況への「キジサ」分析
- ステップ3 中見出しのステートメント化
- ステップ4 目標の明確化
- ステップ5 対策の検討・分析
- ステップ6 アクションプラン
【元気が出てくる目標設定】
- 中期レベルでの使命（ミッション）を検討する
- 短期（半期）レベルでの目標（ゴール）、成果及びアクションプランを明確化する
- 目標達成の為の役割分担（ロール）を明確にし、コミットメントする
- ステップ1 ミッションを考える5つの質問
- ステップ2 期待の列挙
- ステップ3 使命（ミッション）の熟考
- ステップ4 重点課題の中期目標の明確化
- ステップ5 目標課題のステートメント化
- ステップ6 具体的なアクションプラン
【本気になれる、会議ファシリテーター養成プログラム】
- 会議におけるファシリテーションの概要を体験的に理解する
- 会議を変革し、ファシリテーションによる会議の活性化を実行する
- ステップ1 会議とファシリテーション
- ステップ2 基本スキルⅠ ファンデーション
- ステップ3 基本スキルⅡ 記録する
- ステップ4 基本スキルⅢ プロセスの観察
- ステップ5 基本スキルⅣ 質問する
- ステップ6 会議をデザインする
- ステップ7 実 習 相互ファシリテーション
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